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石化公司 面临三个关键点

       2020年,石化公司安全环保、项目建设、疫情防控、生产经营表现亮眼,利润同比增幅129.5%,总加工量超出年度计划12.86%,原料油采购97.58万吨创历史记录。2021年,石化公司将力争突破三个关键点,实现企业的转型升级。

      一是地炼整合及常减压装置停运后生产模式的调整。今年,石化公司将与化转办、裕龙石化以及参与整合转移的地炼厂家保持良好沟通,确保公司产能转移合理进行、补偿资金顺利到位。同时出台常减压和催化装置停运后剩余装置的最佳运行方案,处理好汽柴油加氢装置、气分、MTBE的原料采购等问题,保证效益。二是转型项目尽快落地。重点做好3000t/a醋酸酯中试项目和储能用液流电池膜项目的推进,专人负责,团队跟进,确保项目如期完成。三是人才储备问题。转型项目确定后,将提前介入新工艺学习,从现有员工特别是3000吨/年醋酸酯中试项目人员中选拔优秀人员进入人才储备库,为30万吨装置做好人才储备。同时提高项目责任人的工作能力、技术水平,每月组织一次考试,从工艺、标准、规范等方面进行督促提升,项目动工前组织相关人员到股份一厂气化工艺改造项目对接学习,为大型项目建设奠定基础。(伦兴宗)


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